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Jan-Christian Dreesen
Date of Birth 04.09.1967
Age 56
Nat. Germany  Germany
Position Chairman
Current club Bayern Munich

Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender]

May 27, 2023 - 5:54 PM hours
Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#81
May 28, 2023 - 1:16 PM hours
Zitat von Riga2011
Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von GinGa

Zitat von Struga10

Zitat von gonkuuu

Fußballerisch null Sachverstand, keine Ahnung wie man solch jemand in so einem Posten bringen kann.

Ein Haufen BWLer an der Führung eines Fußballvereines, grandios.

Deswegen wird ja ein Rummenigge nun mehr einbezogen, Nachfolger von Brazzo steht noch aus und Tuchel bekommt wohl auch mehr Entscheidungsgewalt. Könnte schlimmer sein



Es ist eh immer so geil. Hier im Forum haben auch die wenigsten eine Vergangenheit im Profifußball, aber dennoch behauptet hier doch fast jeder, dass er Fußballsachverstand hat und weiß welche Spieler man holen muss oder eben auch nicht.

Und viele der sogenannten Experten wie Hamann oder wer auch immer zeigen Woche für Woche, dass eine Vergangenheit im Fußball nicht bedeutet, dass man sich auskennt.

Dreesen ist nicht der Kaderplaner, aber kann das sicherlich auch mitreden bzw. diejenigen die den Kader planen unterstützen.


Er kann vor allem das richtige Fachpersonal zusammenbringen, Umgehensweisen überwachen, einfordern und hat in vielen Fachbereichen des Unternehmens auch die Fachkompetenz. Er kennt die Zahnräder im Verein, er hat Ungereimtheiten wahrgenommen, Fehlentwicklungen und hat nun einen erweiterten Umsetzungsspielraum für seine Vorstellungen.

Genau darum geht es hier. Es ist ganz wichtig solche Art von Menschen in den Führungspositionen zu haben.


Wieso soll der das richtige Personal zusammen bringen, wenn er selbst keine Ahnung von Fußball hat, der wird sich von jedem Blender blenden lassen.


Die Kunst ist es seine eigenen Qualitäten da einzubringen, wo sie zuletzt bei Bayern wie angesprochen gefehlt haben und sich fachliche Expertise, dort wo man sie für seine Entscheidungen benötig, auch holt und einbringt.
Da haben viele Führungskräfte ihre Schwächen.

Kahn ist doch gerade erst gescheitert, obwohl er das mitbringt, was du so forderst, aber viel zu große Schwächen da hat, wo Dreesen augenscheinlich Stärken besitzt.

Wir können uns dann ja gerne mal in Zukunft drüber unterhalten, ob Dreesen einen schlechten Job oder einen guten macht.zwinker

Ich bin da optimistisch, dass du es dann besser verstehen wirst.


In einem Software Unternehmen keine Ahnung von Software zu haben und da als CEO tätig zu werden, da kann man sich soviel Kompetenz dazu holen wie man will, man ist einfach Fehl am Platz als CEO: mit absolut null Sachverstand.


Echt? Wieviel Ahnung von Autos hat denn Elon Musk? Ich glaube nicht, dass der den ersten Tesla selbst zusammengeschraubt hat...


Mal von Raumshuttles abgesehen...tongue
Inzwischen bestellt die Nasa schon Mond-Landefähren bei seinem Unternehmen.

•     •     •

Homo Sapiens - Never fight the Endgame - lost Control of System. Finally understood it better, but anyway...

Soziale Empathie ist mehr als natürliche Selektion - Verstehen wer man ist, warum man ist und wo und wie man ist und daraus die Konsequenz ziehen.
Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#82
May 28, 2023 - 1:17 PM hours
Zitat von gonkuuu
Zitat von roqueFort

Zitat von Advokat

Die Eierlegende Wollmilchsau als CEO zu finden, ist nur schwer möglich, d.h. jemanden der jahrelange Erfahrung in der Wirtschaft hat und gleichzeitig eine geballte Fußball-Kompetenz aufweist. Zeigt mir diese Person, v.a. jmd. der auch noch kurzfristig verfügbar ist..


Ein CEO von Bayern braucht eigentlich keine Sportkompetenz was Taktik, Kaderplanung etc angeht, das sind Aufgaben für den Sportvorstand.

Ein CEO von den größten IT Unternehmen ala Google oder Apple muss auch kein Software-Entwickler sein. Dafür gibt es dann den Chief Technical Officer.



Selten so ein Quark gelesen, natürlich kennen sich Tim Cook, Sundar Pichai und Satya Nadella auch technisch exzellent aus.


Ich arbeite in so einem Unternehmen und nur weil du hier versuchst Beispiele rauszupicken die das Gegenteil deiner Meinung nach beweisen...

Tim Cook hat industrial engineering studiert und hat nie als Entwickler oder ähnliches gearbeitet sondern immer im Sales und Operations Bereich.
CEOs sind nicht im tagesgeschäft involviert und treffen Top-Level Entscheidungen, für alles andere haben sie Leute unter sich die in den meisten Fällen mehr Kompetenz haben in ihren Fachgebieten und nach oben reporten.

A CEO's role varies from one company to another depending on the company's size, culture, and corporate structure. In large corporations, CEOs typically deal only with very high-level strategic decisions and those that direct the company's overall growth. For example, CEOs may work on strategy, organization, and culture. Specifically, they may look at how capital is allocated across the firm, or how to build teams to succeed.
Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#83
May 28, 2023 - 1:19 PM hours
Zitat von Riga2011
Zitat von gonkuuu

Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von GinGa

Zitat von Struga10

Zitat von gonkuuu

Fußballerisch null Sachverstand, keine Ahnung wie man solch jemand in so einem Posten bringen kann.

Ein Haufen BWLer an der Führung eines Fußballvereines, grandios.

Deswegen wird ja ein Rummenigge nun mehr einbezogen, Nachfolger von Brazzo steht noch aus und Tuchel bekommt wohl auch mehr Entscheidungsgewalt. Könnte schlimmer sein



Es ist eh immer so geil. Hier im Forum haben auch die wenigsten eine Vergangenheit im Profifußball, aber dennoch behauptet hier doch fast jeder, dass er Fußballsachverstand hat und weiß welche Spieler man holen muss oder eben auch nicht.

Und viele der sogenannten Experten wie Hamann oder wer auch immer zeigen Woche für Woche, dass eine Vergangenheit im Fußball nicht bedeutet, dass man sich auskennt.

Dreesen ist nicht der Kaderplaner, aber kann das sicherlich auch mitreden bzw. diejenigen die den Kader planen unterstützen.


Er kann vor allem das richtige Fachpersonal zusammenbringen, Umgehensweisen überwachen, einfordern und hat in vielen Fachbereichen des Unternehmens auch die Fachkompetenz. Er kennt die Zahnräder im Verein, er hat Ungereimtheiten wahrgenommen, Fehlentwicklungen und hat nun einen erweiterten Umsetzungsspielraum für seine Vorstellungen.

Genau darum geht es hier. Es ist ganz wichtig solche Art von Menschen in den Führungspositionen zu haben.


Wieso soll der das richtige Personal zusammen bringen, wenn er selbst keine Ahnung von Fußball hat, der wird sich von jedem Blender blenden lassen.


Die Kunst ist es seine eigenen Qualitäten da einzubringen, wo sie zuletzt bei Bayern wie angesprochen gefehlt haben und sich fachliche Expertise, dort wo man sie für seine Entscheidungen benötig, auch holt und einbringt.
Da haben viele Führungskräfte ihre Schwächen.

Kahn ist doch gerade erst gescheitert, obwohl er das mitbringt, was du so forderst, aber viel zu große Schwächen da hat, wo Dreesen augenscheinlich Stärken besitzt.

Wir können uns dann ja gerne mal in Zukunft drüber unterhalten, ob Dreesen einen schlechten Job oder einen guten macht.zwinker

Ich bin da optimistisch, dass du es dann besser verstehen wirst.


In einem Software Unternehmen keine Ahnung von Software zu haben und da als CEO tätig zu werden, da kann man sich soviel Kompetenz dazu holen wie man will, man ist einfach Fehl am Platz als CEO: mit absolut null Sachverstand.


Echt? Wieviel Ahnung von Autos hat denn Elon Musk? Ich glaube nicht, dass der den ersten Tesla selbst zusammengeschraubt hat...


Autos zusammen schrauben?
Du meinst man muss ein Auto zusammenschrauben, um die technisch physikalischen Prozesse zu verstehen und die Technologie zu entwicklen, um solch Autos zu entwicklen?


Ist dann auch eine Antwort, wenn man sich jetzt an der Formulierung aufhängt, also: wieviel Ahnung hat er?


Elon Musik: er hat sich als er 10 Jahre alt war das programmieren beigebracht, mit 12 hat er sein erstes eigenes Videospiel rausgebracht, er hat Physik studiert.
Elon Musk hat zig Unternehmen gegründet und mitbegründet: Paypal, Tesla, Neuralink Space X, ChatGPT.
Natürlich ist er ein absoluter Fachmann, der das fachliche dahinter durchblickt und mehr.

•     •     •

Deutschtürkische-Freundschaft


Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#84
May 28, 2023 - 1:21 PM hours
Ich würde ja tatsächlich sagen, dass man für Fußball weniger Expertise braucht als für Autos oder Software. Wenn man sich für Fußball interessiert, wenn man ein paar Jahre professionell mit Fußball zu tun hatte und wenn man außerdem Erfahrung aus anderen Unternehmen hat, kann man ein Fußballunternehmen imho leichter führen als einen Software- oder einen Autokonzern. Das Business ist einfach nicht so komplex. Und vor allem kommt es ja darauf an, dass man einschätzen kann, wer es besser weiß, wen man in welche Position bringt und wem man dann vertraut. Die gefragten Kompetenzen haben da weniger mit Fußball im engeren Sinn zu tun als mit der Fähigkeit, die richtigen Leute in den richtigen Positionen zu holen und insgesamt die Stimmung zu verstehen und zu beeinflussen. Plus halt die ganzen ökonomischen und Branchen-institutionellen Sachen, die man natürlich auch machen muss. Aber da geht es dann ja endgültig um allgemeine Management-Fähigkeiten und nicht um Aufstellungen oder Kaderplanung.

•     •     •


Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#85
May 28, 2023 - 1:21 PM hours
Zitat von roqueFort
Zitat von gonkuuu

Zitat von roqueFort

Zitat von Advokat

Die Eierlegende Wollmilchsau als CEO zu finden, ist nur schwer möglich, d.h. jemanden der jahrelange Erfahrung in der Wirtschaft hat und gleichzeitig eine geballte Fußball-Kompetenz aufweist. Zeigt mir diese Person, v.a. jmd. der auch noch kurzfristig verfügbar ist..


Ein CEO von Bayern braucht eigentlich keine Sportkompetenz was Taktik, Kaderplanung etc angeht, das sind Aufgaben für den Sportvorstand.

Ein CEO von den größten IT Unternehmen ala Google oder Apple muss auch kein Software-Entwickler sein. Dafür gibt es dann den Chief Technical Officer.



Selten so ein Quark gelesen, natürlich kennen sich Tim Cook, Sundar Pichai und Satya Nadella auch technisch exzellent aus.


Ich arbeite in so einem Unternehmen und nur weil du hier versuchst Beispiele rauszupicken die das Gegenteil deiner Meinung nach beweisen...

Tim Cook hat industrial engineering studiert und hat nie als Entwickler oder ähnliches gearbeitet sondern immer im Sales und Operations Bereich.
CEOs sind nicht im tagesgeschäft involviert und treffen Top-Level Entscheidungen, für alles andere haben sie Leute unter sich die in den meisten Fällen mehr Kompetenz haben in ihren Fachgebieten und nach oben reporten.

A CEO's role varies from one company to another depending on the company's size, culture, and corporate structure. In large corporations, CEOs typically deal only with very high-level strategic decisions and those that direct the company's overall growth. For example, CEOs may work on strategy, organization, and culture. Specifically, they may look at how capital is allocated across the firm, or how to build teams to succeed.


Das ist genau was ich gesagt habe, solch CEO´s müssen dennoch alles überblicken, sich auskennen, entscheiden auch für die Zukunft und Innovation.
Zu meinen, das solche CEO´s keine Ahnung haben, solche CEO´s wird zugearbeitet und die entscheiden dann, da sie es auch fachlich überblicken können und entscheiden können.

•     •     •

Deutschtürkische-Freundschaft


Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#86
May 28, 2023 - 1:23 PM hours
Zitat von gonkuuu
Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von GinGa

Zitat von Struga10

Zitat von gonkuuu

Fußballerisch null Sachverstand, keine Ahnung wie man solch jemand in so einem Posten bringen kann.

Ein Haufen BWLer an der Führung eines Fußballvereines, grandios.

Deswegen wird ja ein Rummenigge nun mehr einbezogen, Nachfolger von Brazzo steht noch aus und Tuchel bekommt wohl auch mehr Entscheidungsgewalt. Könnte schlimmer sein



Es ist eh immer so geil. Hier im Forum haben auch die wenigsten eine Vergangenheit im Profifußball, aber dennoch behauptet hier doch fast jeder, dass er Fußballsachverstand hat und weiß welche Spieler man holen muss oder eben auch nicht.

Und viele der sogenannten Experten wie Hamann oder wer auch immer zeigen Woche für Woche, dass eine Vergangenheit im Fußball nicht bedeutet, dass man sich auskennt.

Dreesen ist nicht der Kaderplaner, aber kann das sicherlich auch mitreden bzw. diejenigen die den Kader planen unterstützen.


Er kann vor allem das richtige Fachpersonal zusammenbringen, Umgehensweisen überwachen, einfordern und hat in vielen Fachbereichen des Unternehmens auch die Fachkompetenz. Er kennt die Zahnräder im Verein, er hat Ungereimtheiten wahrgenommen, Fehlentwicklungen und hat nun einen erweiterten Umsetzungsspielraum für seine Vorstellungen.

Genau darum geht es hier. Es ist ganz wichtig solche Art von Menschen in den Führungspositionen zu haben.


Wieso soll der das richtige Personal zusammen bringen, wenn er selbst keine Ahnung von Fußball hat, der wird sich von jedem Blender blenden lassen.


Die Kunst ist es seine eigenen Qualitäten da einzubringen, wo sie zuletzt bei Bayern wie angesprochen gefehlt haben und sich fachliche Expertise, dort wo man sie für seine Entscheidungen benötig, auch holt und einbringt.
Da haben viele Führungskräfte ihre Schwächen.

Kahn ist doch gerade erst gescheitert, obwohl er das mitbringt, was du so forderst, aber viel zu große Schwächen da hat, wo Dreesen augenscheinlich Stärken besitzt.

Wir können uns dann ja gerne mal in Zukunft drüber unterhalten, ob Dreesen einen schlechten Job oder einen guten macht.zwinker

Ich bin da optimistisch, dass du es dann besser verstehen wirst.


In einem Software Unternehmen keine Ahnung von Software zu haben und da als CEO tätig zu werden, da kann man sich soviel Kompetenz dazu holen wie man will, man ist einfach Fehl am Platz als CEO: mit absolut null Sachverstand.


Echt? Wieviel Ahnung von Autos hat denn Elon Musk? Ich glaube nicht, dass der den ersten Tesla selbst zusammengeschraubt hat...


Autos zusammen schrauben?
Du meinst man muss ein Auto zusammenschrauben, um die technisch physikalischen Prozesse zu verstehen und die Technologie zu entwicklen, um solch Autos zu entwicklen?


Ist dann auch eine Antwort, wenn man sich jetzt an der Formulierung aufhängt, also: wieviel Ahnung hat er?


Elon Musik: er hat sich als er 10 Jahre alt war das programmieren beigebracht, mit 12 hat er sein erstes eigenes Videospiel rausgebracht, er hat Physik studiert.
Elon Musk hat zig Unternehmen gegründet und mitbegründet: Paypal, Tesla, Neuralink Space X, ChatGPT.
Natürlich ist er ein absoluter Fachmann, der das fachliche dahinter durchblickt und mehr.


Und? Trotzdem arbeitet er nicht in den Entwicklungen direkt mit, keiner behauptet das es schadet eine gewisse Kompetenz im Tagesgeschäft zu haben, aber unterm Strich sind die Aufgaben von einem CEO Top Level Entscheidungen die meist wirtschaftlicher Natur sind und für die Fachthemen haben diese Unternehmen alle CTO's etc und Manager die dadrunter sitzen die Verantwortung für ihre Bereiche tragen.

Und bei Bayern ist der sportlich verantwortliche der Sportvorstand und nicht der CEO der der Repräsentant für das große Ganze ist.
Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#87
May 28, 2023 - 1:25 PM hours
Dreesen mit Musk oder Gates zu vergleichen ist genauso sinnlos, wie einen Fußballverein mit Unternehmen, die 100 Milliarden Umsatz machen.

Ja, trotz Umsatz von 600Mio+ ist der FC Bayern immer noch mehr ein Familienbetrieb als ein Großkonzern.
Sorry, aber in der Wirtschaft sind 600Mio doch wirklich nichts besonderes.
Mein Schwager ist Geschäftsführer einer Nahrungsergänzungsmittel Firma mit 450Mio Umsatz und der hat nur eine Ausbildung zum Elektriker. Der hat sich einfach hochgearbeitet.

Im Grunde sind die 20 Spieler plus Staff ausschlaggebend.

Natürlich muss man zeitgemäß und wirtschaftlich denken, aber die Wurzeln liegen immer noch im Fußball. Das hat Kahn offensichtlich vergessen.

Als CEO kann sowohl ein Ex-Spieker funktionieren als auch einer, der nie Fußball gespielt hat. Das ist empirisch bewiesen. Pauschalaussagen sind nicht wirklich haltbar.
Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#88
May 28, 2023 - 1:26 PM hours
Zitat von gonkuuu
Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von GinGa

Zitat von Struga10

Zitat von gonkuuu

Fußballerisch null Sachverstand, keine Ahnung wie man solch jemand in so einem Posten bringen kann.

Ein Haufen BWLer an der Führung eines Fußballvereines, grandios.

Deswegen wird ja ein Rummenigge nun mehr einbezogen, Nachfolger von Brazzo steht noch aus und Tuchel bekommt wohl auch mehr Entscheidungsgewalt. Könnte schlimmer sein



Es ist eh immer so geil. Hier im Forum haben auch die wenigsten eine Vergangenheit im Profifußball, aber dennoch behauptet hier doch fast jeder, dass er Fußballsachverstand hat und weiß welche Spieler man holen muss oder eben auch nicht.

Und viele der sogenannten Experten wie Hamann oder wer auch immer zeigen Woche für Woche, dass eine Vergangenheit im Fußball nicht bedeutet, dass man sich auskennt.

Dreesen ist nicht der Kaderplaner, aber kann das sicherlich auch mitreden bzw. diejenigen die den Kader planen unterstützen.


Er kann vor allem das richtige Fachpersonal zusammenbringen, Umgehensweisen überwachen, einfordern und hat in vielen Fachbereichen des Unternehmens auch die Fachkompetenz. Er kennt die Zahnräder im Verein, er hat Ungereimtheiten wahrgenommen, Fehlentwicklungen und hat nun einen erweiterten Umsetzungsspielraum für seine Vorstellungen.

Genau darum geht es hier. Es ist ganz wichtig solche Art von Menschen in den Führungspositionen zu haben.


Wieso soll der das richtige Personal zusammen bringen, wenn er selbst keine Ahnung von Fußball hat, der wird sich von jedem Blender blenden lassen.


Die Kunst ist es seine eigenen Qualitäten da einzubringen, wo sie zuletzt bei Bayern wie angesprochen gefehlt haben und sich fachliche Expertise, dort wo man sie für seine Entscheidungen benötig, auch holt und einbringt.
Da haben viele Führungskräfte ihre Schwächen.

Kahn ist doch gerade erst gescheitert, obwohl er das mitbringt, was du so forderst, aber viel zu große Schwächen da hat, wo Dreesen augenscheinlich Stärken besitzt.

Wir können uns dann ja gerne mal in Zukunft drüber unterhalten, ob Dreesen einen schlechten Job oder einen guten macht.zwinker

Ich bin da optimistisch, dass du es dann besser verstehen wirst.


In einem Software Unternehmen keine Ahnung von Software zu haben und da als CEO tätig zu werden, da kann man sich soviel Kompetenz dazu holen wie man will, man ist einfach Fehl am Platz als CEO: mit absolut null Sachverstand.


Echt? Wieviel Ahnung von Autos hat denn Elon Musk? Ich glaube nicht, dass der den ersten Tesla selbst zusammengeschraubt hat...


Autos zusammen schrauben?
Du meinst man muss ein Auto zusammenschrauben, um die technisch physikalischen Prozesse zu verstehen und die Technologie zu entwicklen, um solch Autos zu entwicklen?


Ist dann auch eine Antwort, wenn man sich jetzt an der Formulierung aufhängt, also: wieviel Ahnung hat er?


Elon Musik: er hat sich als er 10 Jahre alt war das programmieren beigebracht, mit 12 hat er sein erstes eigenes Videospiel rausgebracht, er hat Physik studiert.
Elon Musk hat zig Unternehmen gegründet und mitbegründet: Paypal, Tesla, Neuralink Space X, ChatGPT.
Natürlich ist er ein absoluter Fachmann, der das fachliche dahinter durchblickt und mehr.


Aha, also ist er ausgewiesener Experte für Onlinezahlungen, Automobil- und Raumfahrttechnik sowie Neurophysiologie, und das alles gleichzeitig. Na, dann.

Sagt dir Florentino Pérez was? Dann würde ich dir empfehlen, mal seine Vita anzuschauen und dir zu überlegen, ob man wirklich ausgewiesener Fussballfachmann sein muss, um selbst den größten Fussballverein der Welt zu führen und halt dort zu delegieren, wo es nötig ist. In der heutigen Zeit, in der Fussballvereine neunstellige Umsätze verzeichnen, brauchst du vor allem einen Unternehmer an der Vereinsspitze, ob man dann eher einen tiefen Spielmacher oder einen gegen-den-Ball-Renner auf der 6 braucht, muss der CEO nicht wissen, dafür hat er seine Untergebenen. Wobei die das bei uns ja zuletzt auch nicht wussten...

•     •     •

"Nichts in dieser Welt ist sicher, außer dem Tod, den Steuern und einem neuen Innenverteidiger."

Benjamin Franklin
Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#89
May 28, 2023 - 1:26 PM hours
Zitat von roqueFort
Zitat von gonkuuu

Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von GinGa

Zitat von Struga10

Zitat von gonkuuu

Fußballerisch null Sachverstand, keine Ahnung wie man solch jemand in so einem Posten bringen kann.

Ein Haufen BWLer an der Führung eines Fußballvereines, grandios.

Deswegen wird ja ein Rummenigge nun mehr einbezogen, Nachfolger von Brazzo steht noch aus und Tuchel bekommt wohl auch mehr Entscheidungsgewalt. Könnte schlimmer sein



Es ist eh immer so geil. Hier im Forum haben auch die wenigsten eine Vergangenheit im Profifußball, aber dennoch behauptet hier doch fast jeder, dass er Fußballsachverstand hat und weiß welche Spieler man holen muss oder eben auch nicht.

Und viele der sogenannten Experten wie Hamann oder wer auch immer zeigen Woche für Woche, dass eine Vergangenheit im Fußball nicht bedeutet, dass man sich auskennt.

Dreesen ist nicht der Kaderplaner, aber kann das sicherlich auch mitreden bzw. diejenigen die den Kader planen unterstützen.


Er kann vor allem das richtige Fachpersonal zusammenbringen, Umgehensweisen überwachen, einfordern und hat in vielen Fachbereichen des Unternehmens auch die Fachkompetenz. Er kennt die Zahnräder im Verein, er hat Ungereimtheiten wahrgenommen, Fehlentwicklungen und hat nun einen erweiterten Umsetzungsspielraum für seine Vorstellungen.

Genau darum geht es hier. Es ist ganz wichtig solche Art von Menschen in den Führungspositionen zu haben.


Wieso soll der das richtige Personal zusammen bringen, wenn er selbst keine Ahnung von Fußball hat, der wird sich von jedem Blender blenden lassen.


Die Kunst ist es seine eigenen Qualitäten da einzubringen, wo sie zuletzt bei Bayern wie angesprochen gefehlt haben und sich fachliche Expertise, dort wo man sie für seine Entscheidungen benötig, auch holt und einbringt.
Da haben viele Führungskräfte ihre Schwächen.

Kahn ist doch gerade erst gescheitert, obwohl er das mitbringt, was du so forderst, aber viel zu große Schwächen da hat, wo Dreesen augenscheinlich Stärken besitzt.

Wir können uns dann ja gerne mal in Zukunft drüber unterhalten, ob Dreesen einen schlechten Job oder einen guten macht.zwinker

Ich bin da optimistisch, dass du es dann besser verstehen wirst.


In einem Software Unternehmen keine Ahnung von Software zu haben und da als CEO tätig zu werden, da kann man sich soviel Kompetenz dazu holen wie man will, man ist einfach Fehl am Platz als CEO: mit absolut null Sachverstand.


Echt? Wieviel Ahnung von Autos hat denn Elon Musk? Ich glaube nicht, dass der den ersten Tesla selbst zusammengeschraubt hat...


Autos zusammen schrauben?
Du meinst man muss ein Auto zusammenschrauben, um die technisch physikalischen Prozesse zu verstehen und die Technologie zu entwicklen, um solch Autos zu entwicklen?


Ist dann auch eine Antwort, wenn man sich jetzt an der Formulierung aufhängt, also: wieviel Ahnung hat er?


Elon Musik: er hat sich als er 10 Jahre alt war das programmieren beigebracht, mit 12 hat er sein erstes eigenes Videospiel rausgebracht, er hat Physik studiert.
Elon Musk hat zig Unternehmen gegründet und mitbegründet: Paypal, Tesla, Neuralink Space X, ChatGPT.
Natürlich ist er ein absoluter Fachmann, der das fachliche dahinter durchblickt und mehr.


Und? Trotzdem arbeitet er nicht in den Entwicklungen direkt mit, keiner behauptet das es schadet eine gewisse Kompetenz im Tagesgeschäft zu haben, aber unterm Strich sind die Aufgaben von einem CEO Top Level Entscheidungen die meist wirtschaftlicher Natur sind und für die Fachthemen haben diese Unternehmen alle CTO's etc und Manager die dadrunter sitzen die Verantwortung für ihre Bereiche tragen.

Und bei Bayern ist der sportlich verantwortliche der Sportvorstand und nicht der CEO der der Repräsentant für das große Ganze ist.


Er braucht trotzdem die Kompetenz um das zu analysieren und zu entscheiden und dafür braucht man selbst fachliches Wissen.
Meint hier wirklich man kann CEO in einem Software Unternehmen sein, ohne auch nur ein Funkten Ahnung von Software zu haben.
Und bei Dreesen ist es so, er hat kein Funkten Ahnung von Fußball, was er selbst indirekt bestätigt hat.

•     •     •

Deutschtürkische-Freundschaft


Jan-Christian Dreesen [Vorstandsvorsitzender] |#90
May 28, 2023 - 1:27 PM hours
Zitat von Riga2011
Zitat von gonkuuu

Zitat von Riga2011

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von gonkuuu

Zitat von Fergy

Zitat von GinGa

Zitat von Struga10

Zitat von gonkuuu

Fußballerisch null Sachverstand, keine Ahnung wie man solch jemand in so einem Posten bringen kann.

Ein Haufen BWLer an der Führung eines Fußballvereines, grandios.

Deswegen wird ja ein Rummenigge nun mehr einbezogen, Nachfolger von Brazzo steht noch aus und Tuchel bekommt wohl auch mehr Entscheidungsgewalt. Könnte schlimmer sein



Es ist eh immer so geil. Hier im Forum haben auch die wenigsten eine Vergangenheit im Profifußball, aber dennoch behauptet hier doch fast jeder, dass er Fußballsachverstand hat und weiß welche Spieler man holen muss oder eben auch nicht.

Und viele der sogenannten Experten wie Hamann oder wer auch immer zeigen Woche für Woche, dass eine Vergangenheit im Fußball nicht bedeutet, dass man sich auskennt.

Dreesen ist nicht der Kaderplaner, aber kann das sicherlich auch mitreden bzw. diejenigen die den Kader planen unterstützen.


Er kann vor allem das richtige Fachpersonal zusammenbringen, Umgehensweisen überwachen, einfordern und hat in vielen Fachbereichen des Unternehmens auch die Fachkompetenz. Er kennt die Zahnräder im Verein, er hat Ungereimtheiten wahrgenommen, Fehlentwicklungen und hat nun einen erweiterten Umsetzungsspielraum für seine Vorstellungen.

Genau darum geht es hier. Es ist ganz wichtig solche Art von Menschen in den Führungspositionen zu haben.


Wieso soll der das richtige Personal zusammen bringen, wenn er selbst keine Ahnung von Fußball hat, der wird sich von jedem Blender blenden lassen.


Die Kunst ist es seine eigenen Qualitäten da einzubringen, wo sie zuletzt bei Bayern wie angesprochen gefehlt haben und sich fachliche Expertise, dort wo man sie für seine Entscheidungen benötig, auch holt und einbringt.
Da haben viele Führungskräfte ihre Schwächen.

Kahn ist doch gerade erst gescheitert, obwohl er das mitbringt, was du so forderst, aber viel zu große Schwächen da hat, wo Dreesen augenscheinlich Stärken besitzt.

Wir können uns dann ja gerne mal in Zukunft drüber unterhalten, ob Dreesen einen schlechten Job oder einen guten macht.zwinker

Ich bin da optimistisch, dass du es dann besser verstehen wirst.


In einem Software Unternehmen keine Ahnung von Software zu haben und da als CEO tätig zu werden, da kann man sich soviel Kompetenz dazu holen wie man will, man ist einfach Fehl am Platz als CEO: mit absolut null Sachverstand.


Echt? Wieviel Ahnung von Autos hat denn Elon Musk? Ich glaube nicht, dass der den ersten Tesla selbst zusammengeschraubt hat...


Autos zusammen schrauben?
Du meinst man muss ein Auto zusammenschrauben, um die technisch physikalischen Prozesse zu verstehen und die Technologie zu entwicklen, um solch Autos zu entwicklen?


Ist dann auch eine Antwort, wenn man sich jetzt an der Formulierung aufhängt, also: wieviel Ahnung hat er?


Uff, die Leute haben nicht wirklich die Weisheit gefressen aber reden schön mit.
Ein CEO trifft strategische Entscheidung und hat oft nichts mit dem Produkt zu tun. Beispiele? Gerne!
Adidas ex CEO Caspar Rorsted kam von Henkel als CEO und war vorher bei Hewlett Packard
JLL Deutschland Chefin Sabine Eckhardt hatte nichts mit Immobilien zu tun
Vonovia Chef kam von Bertelsmann
Etc…
Was war Watzke vorm BVB?
Bitte informiert euch besser…
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